承接IOS/Android原生态商業定制開(kāi)發服務，從(cóng)最初的需求溝通、項目評估、技術/視(shì)覺UI、UE規劃；到(dào)開(kāi)發階段的前端開(kāi)發、程序開(kāi)發、接口對(duì)接、程序測試；到(dào)發布階段到(dào)各大(dà)安卓市場及APP Store正式上(shàng)線全稱無縫對(duì)接。

移動APP項目開(kāi)發規模可大(dà)可小(xiǎo)，但(dàn)都離不開(kāi)以下(xià)幾個成員：産品經理(lǐ)、ui設計(jì)師、前端開(kāi)發、後端開(kāi)發、測試等。如何合理(lǐ)安排項目成員工(gōng)作(zuò)、确保項目順利進行，一個清晰合理(lǐ)的項目研發流程控制很(hěn)重要。

我們可以按工(gōng)作(zuò)的性質不同把APP的項目開(kāi)發分成三個階段，

第一個階段是需求階段，

第二階段是研發階段，

第三階段是發布階段。

每個階段包括了(le)多個步驟，循序漸進，最終完成項目的開(kāi)發。

一、需求階段

  1.1.需求讨論：産品經理(lǐ)與客戶溝通，做什(shén)麽功能(néng)，怎麽做，包括：開(kāi)發類型、需要開(kāi)發的平台、具體的産品功能(néng)需求、具體的産品設計(jì)需求、項目期望完成時(shí)間、開(kāi)發預算(suàn)，通過反 複調研、讨論、輸出交互方案。

  1.2.需求評估：産品在輸出交互方案後找相應的開(kāi)發讨論需求方案是否可行，包括功能(néng)需求技術難度、評估設計(jì)需求可行性與體驗評估、項目預期完成時(shí)間、實際開(kāi)發費用(yòng)。

  1.3.項目技術開(kāi)發與視(shì)覺規劃：各個部門(mén)就開(kāi)始項目的碰頭會(huì)議(yì)，設計(jì)部門(mén)開(kāi)始設計(jì)UI（産品界面）和(hé)UE（用(yòng)戶體驗），針對(duì)産品開(kāi)展創意設計(jì)，形成初步的效果圖，經過首次客戶的确認。在根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶确認高(gāo)保真視(shì)覺圖，開(kāi)始進入研發階段。  

二、研發階段

  2.1.項目彙海：開(kāi)發根據産品需求文(wén)檔進行需求評審，評估出研發周期、測試時(shí)間、預發布時(shí)間點、正式發布時(shí)間點。

  2.2.程序開(kāi)發流程：前端開(kāi)發——程序開(kāi)發——接口對(duì)接——第三方接入（支付寶等）——定期項目會(huì)議(yì)溝通和(hé)管控項目開(kāi)發進展——開(kāi)發預算(suàn)審計(jì)。

  2.3.程序測試：産品面向的平台多機型同步測試，包括：App内容測試、App性能(néng)測試、App功能(néng)測試、App視(shì)覺測試，對(duì)BUG調試修複。測試合格，确認沒有bug後與客戶進行溝通，開(kāi)始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。